破局与重生 后疫情时代文旅行业的思朴设计实践——专访思朴设计文旅总监李扬

引言：2023年以来，随着疫情防控政策的调整，文旅行业迎来强势复苏。市场环境、消费习惯与产业逻辑已悄然改变。文旅项目如何从“重启”走向“重生”？思朴设计文旅总监李扬女士结合一线实践，分享了她的观察与思考。

一、疫后文旅的三大变化

李扬指出，疫情不仅是一次冲击，更是一次加速重构。她出三个显著变化：

1. 短途化与微度假崛起：跨省长途游占比下降，城市周边2-3小时车程的微度假、露营、乡村民宿成为主流。游客更追求“说走就走”的轻量化体验。
2. 内容为王与情绪价值：打卡式观光让位于沉浸式、故事化体验。年轻人愿意为“一场戏剧”“一顿在地美食”“一次手作工坊”买单，文旅项目需要提供情感共鸣与社交货币。
3. 运营前置与弹性设计：过去“先建设后招商”的模式难以为继。李扬强调，思朴设计在方案阶段就引入运营团队，预留可变空间，用灵活业态应对不确定性。“比如我们做的一个古镇更新项目，设计了可移动的市集摊位和快闪空间，周末与工作日能切换不同场景。”

二、思朴设计的再生策略：从空间到内容

作为深耕文旅与城市更新领域的设计机构，思朴设计提出“再生式文旅”方法论：

• 文化解码，避免千镇一面：李扬举例，某中部县城拥有千年冶铁历史，团队没有做仿古街，而是将废弃铁厂改造成“铁与火”主题研学公园，游客可体验打铁、铸造，形成独家IP。
• 生态优先，轻介入：后疫情时代游客更偏爱自然。思朴在湿地公园项目中，采用架空栈道、隐蔽式服务设施，最大限度保留原生植被，让“风景本身成为最好的内容”。
• 社区共生，主客共享：文旅项目不能只服务游客。李扬提到，在设计乡村民宿集群时，保留村民菜市场、茶馆，游客可参与，村民也受益。“有温度的生活场景，才是不可复制的竞争力。”

三、旅游咨询视角：给业主与地方的四个建议

针对地方政府和投资方，李扬给出务实建议：

1. 先诊断再开方：盲目上马大项目风险极高。建议先做市场调研、客流分析与财务测算，明确目标客群是亲子、银发还是Z世代。
2. 小切口，迭代式开发：用一个爆款业态（如一间设计酒店、一座自然探索乐园）启动，积累口碑和数据后再逐步扩展，避免一次性重资产投入。
3. 拥抱数字化但不跟风：AR导览、剧本杀等数字手段要服务于内容，而不是炫技。李扬说：“我在一个溶洞项目里用光影秀讲地质故事，游客停留时间延长了40%，这才是有效投入。”
4. 培育本地主理人：文旅的活力来自人。思朴在项目中会协助招募和培训本地村民、返乡青年成为民宿主、向导、手艺人，形成自生长生态。

四、案例分享：从废弃矿坑到野奢营地

李扬详细介绍了团队近期完成的一个再生项目：华东某废弃采石场，原本生态破坏严重。思朴设计没有回填或简单复绿，而是利用矿坑陡壁、积水潭和裸露岩层，设计出“地质探险+崖壁民宿+矿石手作”的野奢营地。开业半年即成为区域文旅新地标。“关键是我们让伤疤变成了feature（特色）。”

五、未来展望：韧性、共益与慢变量

李扬认为，文旅行业不会回到2019年，而是进入新常态——更关注韧性（抗风险能力）、共益（社区、生态、游客共赢）和慢变量（文化沉淀、人才培育）。“作为设计师，我们不能只画漂亮的总平面图，更要对运营结果有敬畏。”她透露，思朴设计正在联合旅游咨询团队，推出面向中小文旅项目的“轻咨询+陪伴式设计”服务，从策划到落地全程护航。

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疫情是一剂苦药，也是一面镜子。文旅的再生，不是简单复刻 yesterday，而是在认清变化后，以更谦逊、更灵活、更深度的方式连接人与土地。李扬和思朴设计的实践，正是在这一路径上的有益探索。

（本文根据对李扬女士的专访整理，观点供行业参考。）

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